Nos missions
AXE CENTRAL : Le coaching stratégique de dirigeants et de managers
Les contextes dans lesquels l’accompagnement de dirigeants, de managers et d’équipes de direction est mobilisé sont divers : situation d’urgence ou de crise, conflits, recherche d’une plus grande efficacité individuelle et collective, développement d’une nouvelle stratégie.
Notre intervention utilise une approche interactionnelle et stratégique qui amène le client à développer une autre perception de son problème et à renoncer aux tentatives de résolution déjà expérimentées et qui se sont révélées infructueuses.
Le coach utilise le langage de son client pour redonner de la souplesse à sa vision du monde, formuler des recadrages et lui permettre de retrouver une marge de manœuvre par rapport à son problème.
Méthode : La technique du questionnement stratégique systémique (Ecole de Palo Alto) est attentive à l’analyse des interactions entre les individus et les environnements qui entretiennent le problème du coaché. Ce n’est pas le « pourquoi du problème » qui est recherché mais ce qu’il faut faire de différent pour couper le cercle vicieux d’une ou de plusieurs difficultés récurrentes.
AXE 1 : Le diagnostic Interactionnel Stratégique ©
Le Diagnostic Interactionnel et Stratégique© (DIS) part d’interviews « terrain » avec le management, les clients au plus près de la zone de création de valeur, pour identifier les leviers de l’efficacité stratégique, managériale et opérationnelle de l’entreprise.
KOHLER C&C identifie les situations bloquantes et les leviers de transformation en croisant les représentations et les perceptions de la ligne hiérarchique et celles du terrain.
AXE 2 : La co-construction de la trajectoire de transformation
Le diagnostic posé, comment faire émerger un projet collectif, partagé par l’ensemble des parties prenantes ?
KOHLER C&C accompagne l’équipe dirigeante dans l’élaboration de sa vision stratégique en interaction avec l’évolution du marché et de la concurrence. Nous adoptons avec vous une méthode collaborative de construction de la vision d’entreprise. Cet exercice de projection permet aux équipes de se représenter concrètement la finalité des transformations à opérer et d’anticiper leurs impacts aux différents niveaux de l’entreprise.
En s’appuyant sur les résultats de ce travail et les apports du Diagnostic Interactionnel et Stratégique©, nous vous aidons à identifier vos priorités stratégiques en veillant à la faisabilité managériale et opérationnelle des changements à mettre en œuvre.
AXE 3 : Le coaching des Taskforces pour passer à l’action
La mise en mouvement du terrain pour passer du projet de transformation à l’action
Exemple de mission Kohler C&C :
