Notre constat

Seul un tiers des projets de changement aboutit !

Le changement, des risques et des opportunités au quotidien :

  • Nouveaux marchés
  • Rachat d'activité
  • Montée en compétences du management
  • Nouveaux produits
  • Nouvelles technologies
  • Modernisations d'installations
  • Changement d'organisation
  • Nouvelle stratégie
  • Changement de culture de l'entreprise
  • Création d'entité
  • Arrivée de nouveaux concurrents
  • Relocalisation

Dans certaines situations, chercher à maitriser le changement produit l’inverse de ce qui est souhaité :

  • On ne parvient pas à agir quand il le faudrait, on agit quand il ne le faudrait pas, on agit au mauvais niveau.
  • Plus la difficulté persiste, plus on applique la même solution en espérant que cela finira bien par marcher.
  • L’ordre des priorités devient confus, l’urgence domine.
  • Les situations de conflit et l’incompréhension entre la Direction et le terrain augmentent.
  • L’implication de chacun diminue, la performance de l’entreprise est entamée.

KOHLER C&C

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