Les défis de la transformation numérique du modèle industriel allemand

Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz
Parution le 9 mars 2016
Publications déjà parues

Nous sommes auteurs de plusieurs ouvrages sur l’ADN des entreprises familiales en France et en Allemagne, la spécificité de leur trajectoire de croissance et les défis du numérique pour l’industrie.

Industrie 4.0 ou
la 4ème révolution industrielle :

le déploiement de nouveaux
processus de production
et l’émergence de nouveaux
business models

KOHLER C&C a réalisé un travail de terrain approfondi sur l’Industrie 4.0 en Allemagne.
Il permet de comprendre les enjeux et les facteurs clés de succès de l’Industrie 4.0.
Fort de cette expertise, KOHLER C&C propose des pistes opérationnelles pour l’Industrie du futur.
1
Décryptage des ressorts de la création d’un nouvel imaginaire industriel ou comment la peur de Google a conduit à accélérer le mariage entre l’industrie mécanique et l’IT en Allemagne.
2
Industrie 4.0 : produire en temps réel des biens personnalisés aux mêmes coûts que les biens de masse. C’est un nouveau paradigme technique et industriel qui s’accompagne d’une reconfiguration complète de la chaîne de valeur des différents secteurs industriels.
3
Industrie 4.0 signe l’émergence de nouveaux modèles d’affaire dont les avantages concurrentiels ne relèvent plus seulement de la compétitivité coût et hors coût mais d’une compétitivité relationnelle. La compétitivité relationnelle, c’est la capacité à décloisonner, à créer des partenariats avec la concurrence, à développer des collectifs innovants dans une relation d’interdépendance avec les clients.
4
Industrie 4.0 et l’avenir du travail : les Allemands, loin d’opter pour un débat idéologique entre robots et humains, font le pari de l’expérimentation pour faire émerger les métiers de demain et les nouveaux modes de régulation entre entreprises et organisations syndicales.
5
La conversion du Mittelstand au numérique est au cœur de cet enjeu de compétitivité et de leadership industriel allemand. Le livre analyse les résistances et les multiplicateurs de solutions Industrie 4.0.
6
L’industrie 4.0 amène à revisiter les modes de production, l’organisation du travail, les modes d’apprentissage mais aussi à un autre niveau les relations entre l’Etat et l’industrie.
7
Le livre propose une réflexion à la fois économique, sociale, institutionnelle et géographique. Mais il comporte aussi une dimension opérationnelle avec cas concrets et les 5 propositions d’action de KCC.

Praxis digitale KOHLER C&C

Experts en stratégie de transformation et en développement des organisations,
nous intervenons auprès des PME, ETI, Grands Groupes.

∙ Diagnostic préparatoire à la transformation digitale
∙ Appui à la construction d’un projet de transformation digitale
∙ Benchmark et learning expedition Industrie 4.0

Praxis digitale KOHLER C&C – La typologie 4.0 ©

«  Ce ne sont pas les plus gros qui mangeront les petits…
mais les plus rapides qui mangeront les plus lents ! »

Suiveurs

« Industrie 4.0 ?
Rien de nouveau sous le soleil. »

∙ Risque de perte d’avantage de leur positionnement concurrentiel
∙ Sceptiques par rapport à la valeur créée par l’Industrie 4.0
∙ Difficulté à entrer dans les réseaux Industrie 4.0

« Industrie 4.0 ? Attendons que les solutions parviennent
à maturité, pour l’instant nous en sommes au stade
de l’expérimentation. »

∙ Ne savent pas par où commencer
∙ Absence de visibilité sur les bénéfices à tirer
∙Peur de dilapider des ressources

Pionniers

« Aujourd'hui nous assistons à un renversement de la pyramide
où tous les niveaux doivent communiquer entre eux et où
le produit est lui-même intelligent. »

∙ Construction d’un avantage concurrentiel durable
∙ Réseau de coopération I4.0
∙ Captation des ressources rares (profils hybrides)
∙ Participation à la définition du cadre : choix technologiques, normes,
architecture de référence, formation professionnelle, environnement juridique

« Mes machines doivent communiquer entre elles, même si
elles sont d’âges et de constructeurs différents ! »

∙ Compréhension du nouvel environnement concurrentiel
et recherche d’un nouveau positionnement
∙ Conception et mise en œuvre d’un nouveau business model
∙ Déploiement d’une vision de la transformation digitale de l’entreprise
∙ Définition d’une roadmap Industrie 4.0 à 5 ans

 

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