NOTRE ÉQUIPE
Dorothée KOHLER
Consultante et Coach - Fondateur et Directeur Général de KOHLER C&C

Docteur en géographie. Expérience à l'international dans des fonctions dirigeantes au sein d'entités confrontées à des enjeux de restructuration, de fusion et de croissance ; puis consultante et coach auprès de Comités de Direction engagés dans des processus de transformation stratégique et opérationnelle.

Rendre lisible les moteurs du changement et sa finalité


Trajectoire et expériences

Accompagnement de Comités de Direction confrontés à des enjeux de transformation (repositionnement stratégique, projets de croissance, problème d'efficacité et de cohésion d'équipe ... ).
Coaching de dirigeants dans des contextes de crise : restructuration d'une fillière, réduction d'effectifs, fermeture d'établissement.
Coaching de dirigeants en prise de fonction et en évoluton de carrière.
DRH du segment Asie, Afrique, Direction Industrielle, Projets de croissance du Groupe ArcelorMittal.
DRH et DirCom du secteur aciers inoxydables du Groupe ArcelorMittal (Europe et Amérique du Sud).
Missions d'analyse des transformations urbaines et industrielles dans la Ruhr et à Berlin pour le compte du Ministère de l'Équipement en France.
Contribution à l'opération de transformation de la vallée de l'Emscher (Nord de la Ruhr) avec le déploiement de l'Exposition Internationale d'Architecture et d'Urbanisme - Internationale Bauausstellung Emscher Park - et transfert d'expériences pour le Ministère de l'Equipement en France.
  • Praticienne de l'approche systémique stratégique
  • Formée à l'Institut Gregory Bateson - représentant officiel du Mental Research Institute
    de Palo Alto - et à l'Ecole du Paradoxe
  • Certifiée PREDOM (outil de mesure des préférences comportementales)

  • Jean-Daniel WEISZ
    Consultant Associé

    Docteur en économie. En charge du contrôle de gestion et du contrôle financier au sein d'entreprises industrielles ; puis consultant spécialisé dans la gestion et l'accompagnement du changement, tout particulièrement des processus de pilotage opérationnel et financier de l'entreprise.

    Mobiliser les facteurs clés de succès de la transformation



    Trajectoire et expériences

    Accompagnement de Comités de Direction dans la co-construction de leur vision stratégique.
    Accompagnement de l'évolution opérationnelle des processus financiers suite à la mise en place de systèmes d'information transactionnels et de Business Intelligence.
    Refonte de l'organisation et des outils du contrôle de gestion : développement et mise en place d'outils de costring (notamment ABC) sous IBM-Cognos TM1, accompagnement fonctionnel et formation des responsables financiers.
    Manager en cabinet de conseil, intervention dans des missions d'évolutions des processus financiers auprès de grandes entreprises, acteur majeur du transport public en France, Groupe international de services publics, Groupe de Grands magasins.
    Responsable du contrôle de gestion dans l'industrie du ciment (International).
    Contrôleur financier dans le secteur des aciers spéciaux d'un Groupe sidérurgique international.
  • Diplômé de l'EM Lyon (finance et contrôle de gestion)
  • Certifié IBM-Cognos TM1